Mitarbeitergespräche gehören auch zur Gesprächsführung, haben aber eine besondere Herausforderung. Sie sind aufwendiger und intensiver in der Vorbereitung (persönlich und schriftlich) für beide Seiten. Eine Zielvereinbarung ist auch eine Art Mitarbeitergespräch.

Deswegen ist es wichtig, im Gespräch Vertrauen zueinander aufzubauen und mit Nachfragen hartnäckig Ursachen ausfindig zu machen. Denn damit können wir Ängste, Unsicherheiten und Befürchtungen wahrnehmen, anerkennen und gemeinsam aus dem Weg räumen.

Das geht nur, wenn wir den Mut haben, dies zu tun und so Offenheit pflegen. Das bedeutet auch unser Führungsstil muss Höflichkeit und Offenheit ausstrahlen. Das Ergebnis ist, wir übernehmen Verantwortung für unser Verhalten und Tun.

Folglich muss ein Mitarbeitergespräch offen, authentisch, ehrlich und transparent durchgeführt werden. Denn nur dann ist das Gespräch nachhaltig.

So fördern wir ein Klima, das anderen erlaubt, ihrerseits offenherzig und geradeaus zu sein. Besonders relevant ist dann, dass keine psychologischen Spielchen die Oberhand gewinnen. Denn dann werden Informationen für alle zugänglich und können ungehindert zirkulieren.

Sind uns Vertraulichkeit und Sicherheit wichtig, muss das gesagt werden! So können Ängste offen gezeigt und angesprochen werden. Und es können Gedanken geäußert werden, ohne das Gefühl zu haben, bestraft oder abgekanzelt zu werden.