Bei der Unternehmensnachfolge ist es ähnlich, wie in der Karriere oder Führungsnachfolgeplanung. Es gibt es viele Fragen und vielleicht auch einige Ungereimtheiten. Es gilt das aufgebaute Unternehmen, die Aufgabe, Rolle in gute Hände zu übergeben. Dabei muss die Übergabe auch ohne Bauchschmerzen funktionieren. Für den Übernehmenden gilt die neue Rolle wahrzunehmen, dies zu Können und auch zu Wollen. Da kann es dann schon an der einen oder anderen Stelle zu Missverständnissen und Schwierigkeiten kommen.

Ich begleite Sie hier überwiegend bei den menschlichen und organisatorischen Faktoren. Für das Rechtliche oder auch Finanzielle gibt es andere Spezialisten. 

Bei einer Nachfolgeplanung ist darauf zu achten, dass wir hier von einer Veränderung sprechen. Und Veränderungen betreffen meist viele Aspekte bspw. im Miteinander, die wir nicht außer Acht lassen dürfen. Es geht eine Person und es kommt eine Person. Neue Gesichter, neue Menschen, neue Verhaltensweisen und Führungsstile. Das alles kann zum Erfolg oder Misserfolg beitragen. Eine gute Planung ist also Voraussetzung für Erfolg!