Kulturelle Wandlung funktioniert nur, wenn die Arbeitsatmosphäre und das Arbeitsumfeld passen. Wenn Krisen und Konflikte in einer respektvollen und wertschätzenden Kommunikationskultur verankert sind. Das zeigt sich auch in einem guten Informationsstil auf Basis von Zielen und Vertrauen. So kann ein gutes Beziehungsmanagement aufgebaut werden. Erst dann funktionieren Projekte und Prozesse in Teams einwandfrei.

Die eigenen Werte müssen mit den Werten anderer abgeglichen werden. Es kann und darf nicht von oben nach unten vorgegeben werden. Die subjektive Wahrnehmung im Miteinander basiert auf dem Gefühl, dass Bedürfnisse, Motive und Rahmenbedingungen passen. Dann können die Mitarbeiter und Führungskräfte Gespräche respektvoll führen und es werden Möglichkeiten für neue Wege aufgezeigt. Das alles trägt dann zu einem gesunden Unternehmen bei.

Für Führungskräfte und deren Ausbildung bedeutet dies, Generationenkonflikte zu lösen. Aber auch Höflichkeit und Offenheit zu pflegen, sowie den Mut auch zu den eigenen Entscheidungen zu stehen, mit allen Konsequenzen.

Veränderung und die Zukunft werden für alle im Unternehmen nur machbar, wenn wir mit Visionen vorangehen und mit unseren Idealen dazu beitragen, dass das Miteinander besser wird.