ZIELVEREINBARUNG MANAGEN
- … bedeutet mehr als nur eine Tätigkeits- oder Stellenbeschreibung ausfüllen
- … sind der Motor für die nächsten Schritte in der Veränderung
- … heißt auch SMARTe Ziele vereinbaren
- … beinhaltet individuell vereinbarte strategische und operative Ziele
- … funktioniert nur, wenn wir dies gemeinsam besprochen und vereinbart haben!
- … ist die Aufgabe der Führungskraft und eine gute Führungsmethode
- … steigern die Motivation und das menschliche Miteinander
Führen Sie gute Zielvereinbarungen durch, indem Sie ein respektvolles und wertschätzendes Gespräch führen. Definieren Sie gemeinsam mit Ihrem Mitarbeiter realistische und SMARTe Ziele. Realistisch ist hier das Zauberwort!
Häufig sind die Chefs irritiert, wenn die Mitarbeiter ihre Ziele nicht erreichen. Während die einen kein Interesse mehr daran haben, diese zu erreichen, rennen die anderen zu hoch gesteckten Zielen hinterher. Realistische, gemeinsam vereinbarte Ziele fördern die Motivation und damit die Gesundheit, aller Beteiligten.
Zielvereinbarungen managen
Damit das mit der Zielvereinbarung klappt, muss erst mal klar sein, was alles dazu gehört. Als erstes geht es um eine Strategie, die für das Unternehmen einheitlich definiert sein sollte. Dann sollte die Vorgehensweise klar strukturiert sein. Also damit ist gemeint, was kommt nach was, und was hat Priorität. Braucht es Checklisten, Schulungen und anderes, um einen guten Ablauf zu gewährleisten! Ist das soweit alles geklärt ist das Zielvereinbarungsgespräch an der Reihe. Dies ist besonders relevant im Prozess, denn nur wenn das gut läuft, greifen auch die Strategien zur Zielvereinbarung!
Der Ablauf eines solchen Gespräches muss bewusst geführt werden. Ganz besonders wichtig ist eine gute Vorbereitung. Dabei kommt es vor allem darauf an, den Mitarbeiter abzuholen. Ein guter Einstieg, eine gute Analyse der Ziele vom letzten Jahr und ein Abgleich der gemeinsamen Zielvorstellung sind dabei unerlässlich. Es geht darum Transparenz zu schaffen, Widerstände zu erkennen, Killerphrasen aufzuspüren und die richtige Einstellung mit ins Gespräch zu nehmen.
Suchen Sie gemeinsam nach Möglichkeiten und Lösungen und definieren Sie die nächsten Schritte. Ein guter authentischer Abschluss macht die Zielvereinbarung zu einem tollen Instrument. Gerne trainieren wir das auch in Rollenübungen.
Wenn Sie also eine gute Vorgehensweise Kennenlernen wollen und ich Sie begleiten soll, dann nehmen Sie bitte Kontakt mit mir auf!
