• Die Krise birgt den Wunsch nach Veränderung und dem Aufbau von  Werten. Nutzen Sie diese Haltung Ihrer Mitarbeiter (Nachtrag: 05.06.2020: Auch die Corona Pandemie und der shutdown zeigen uns, dass es wichtig ist, über Werte zu sprechen!)
• Arbeit wird immer häufiger nicht nur als Pflichterfüllung gesehen, sondern als Erfüllung der eigenen Motivation und Ziele – richten Sie Ihr Personalmanagement darauf aus
• Kommunizieren Sie einheitlich und offen – das macht Sie glaubwürdig und schafft Vertrauen
• Nutzen Sie die Krise für Weiterbildung und Personalentwicklung – das macht den Weg frei für den Erfolg Ihres Unternehmens.
• Definieren Sie bei Weiterbildungsprogrammen genau das Ziel und die Zielgruppe: Was wollen Sie erreichen? Und mit welchen Mitarbeitern?
• Berücksichtigen Sie bei der Wahl des richtigen Weiterbildungskonzepts, dass das Gelernte in der täglichen Arbeit auch eingesetzt werden kann.
• Achten Sie nicht nur auf den Inhalt ihrer Weiterbildungsmaßnahmen, sondern auch auf die Methoden: „Learning by doing“ verspricht mehr Erfolg, als nur ein Vortrag.
• Schaffen Sie Anreize, um Ihre Mitarbeiter für Weiterbildung zu begeistern – diese müssen nicht immer materieller Natur sein. Auch ein neuer Führungsstil kann Anreiz sein.

Ursula Hesselmann hat sich nach 25 Jahren Berufstätigkeit, zuletzt 15 Jahre in der Automobilzulieferindustrie im Juni 2008 als Unternehmensberaterin in Heiligenberg selbstständig gemacht.

Diese 8 Praxistipps finden Sie in der o.g. Zeitschrift der IHK in der Ausgabe September 2009