Unser Verhalten ist geprägt von unserem Wissen und unseren Fähigkeiten. Das richtige Selbstmanagement, unsere Arbeitsweise und Wirksamkeit sind auch stark abhängig von unserer inneren Haltung.
Das Verhalten zeigt sich auch im Führungsstil. Wie verhalte ich mich in Krisensituationen und was tue ich für meine Gesundheit.
Die Frage im Verhalten ist also, was tue ich, was kann ich und wohin muss ich mich entwickeln!
Konsens oder Dialog? … ist das die Frage? Sollten wir an beides Denken? Ist der Konsens „auf Teufel komm raus“ wichtig? Wann ist der Dialog wichtiger? Braucht es immer einen Konsens? Das Wissen zu Konfliktstilen hilft uns weiter! Es gibt fünf verschiedene Konfliktstile, die alle ihre Vor- und Nachteile haben. Ich kann den Konflikt vermeiden, …
Nicht bei der Sache … über den Dingen schweben und Tagträumen! Das sind Verhaltensweisen, die mir sehr häufig begegnen und die wir alle irgendwie draufhaben – mal mehr mal weniger. Abhängig von der aktuellen Arbeitslast und der eigenen Persönlichkeit. Hintergründe Es gibt zwei Hauptursachen. Das sind die Unter- oder die Überforderung. Das Gehirn macht das …
PEBKAC … oder den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen. PEBKAC ist eine wunderbare Abkürzung für: „Problem Exists Between Keyboard And Chair.“ Was hier als Comic dargestellt ist, ist häufig „bitterer“ Ernst im Alltag vor allem in den IT-Abteilungen. Aus Sicht des Anwenders sind die Software, die Hardware oder eben auch die IT, Schuld am …
Kinder von … … Helikopter-, Rasenmäher- oder U-Boot-Eltern sind meist gefangen in ihrer Vergangenheit und Erziehung! Die Frage ist nicht, was machen die Eltern falsch, sondern welche Auswirkungen hat das auf das Verhalten und die Werte der Kinder und somit auf das Umfeld. Denn das wiederrum prägt die Lebensposition dieses Menschen und damit auch die …
Leiden ist freiwillig … ja richtig gehört! Wir müssen unbedingt aufhören uns als Opfer zu sehen. Oder andere als Täter zu sehen und ihnen die Schuld in die Schuhe zu schieben! Ja es ist leichter zu sagen „ich wars nicht!“ oder auch „ich bin nicht schuld!“ oder „der/die ist so gemein zu mir“. Am Ende …
Schmerz ist unvermeidlich, Leiden ist freiwillig Read More »
Zeit ist nicht das Problem … sondern wir sind es. Wir und unser eigenes Zeit- und Selbstmanagement! … der Tag hat 24 Stunden … oder anders gesagt, der Tag hat 1.440 Minuten Und doch haben viele unter Euch das Gefühl, der Tag ist zu kurz bzw. wir haben zu wenig Zeit! Umgang mit Zeit Immer …
Spielwiese der Auserwählten … ist der Mauerbau des elitären Kreises. Dialogfähigkeit, Partizipation, Wertschätzung, Vertrauen im Unternehmen sind nur dann möglich, wenn ein partnerschaftlicher Händedruck zwischen Führungskräften und Mitarbeitern stattfindet. Ein gutes Arbeitsklima funktioniert nicht auf Knopfdruck. Es ist lange und mühsame Arbeit von allen Seiten und für alle Seiten. Es braucht Mut, Kraft und Durchhaltevermögen! …
Small Talk … ist, wie der Name schon sagt, ein Geplauder ein „kleines“ Gespräch. Und so ist dies auch zu verstehen. Es geht nicht um große Konversation oder tiefgründige Themen, sondern um den höflichen und lockeren Austausch. Es geht um einen lockeren Gesprächseinstieg und -verlauf um Interesse zu zeigen und ggf. das Gegenüber kennenzulernen. Small …
Umgang mit Emotionen … ist eine ganz besondere Geschichte. Emotionen begleiten uns unser ganzes Leben. Sie machen uns als Mensch erst aus. Also lasst sie raus! Anstrengend wird es, wenn wir das selbst nicht können und als Führungskraft diese unseren Mitarbeitenden aber zugestehen. Natürlich kommst Du auch hier mit Fragetechniken voran ABER denke daran … …
Lösungen finden … ist erst möglich, wenn wir eine Analyse gemacht haben und auch die möglichen Ressourcen erfragen konnten. Auch hier helfe ich Dir mit offenen und geschlossenen Fragen voranzukommen. Wenn Du nicht weiterkommst, melde Dich einfach bei mir. offen Wer muss was tun, damit sich etwas verändert? Was soll weiterhin so bleiben wie es …
Ressourcen stärken … hilft erst, wenn wir wissen, wo das Problem ist. Und ja auch das geht mit vielen verschiedenen Fragetechniken und es sind auch wieder offene und geschlossene Form nutzbar. Hier also eine Auswahl. Such Dir das aus, was Du glaubst bringt Dich / Euch ans Ziel. offen Stell Dir vor, ein Wunder würde …
Analyse des Problems … geht mit vielen verschiedenen Fragetechniken. Dabei sind beinahe alle Fragetechniken in einer offenen, wie auch geschlossenen Form nutzbar. Hier also eine Auswahl. Such Dir das aus, was Du glaubst bringt Dich / Euch ans Ziel. offen Wie erklärst Du Dir das Problem? Wann war der Konflikt nicht so belastend? Was war …
Fragetechniken … sind ein aktives Instrument, um die Realität zu verändern. Es ist wie ein Ursache-Wirkungs-Prinzip. Veränderst Du Deine Sprache, veränderst Du damit die Wirklichkeit. Verändert sich die Wirklichkeit, verändert sich wieder Deine Sprache. Es ist also die aktive Gestaltung unseres Lebens! Die Kunst des Fragens Warum heißt es denn „Kunst“? Naja, erst wenn Du …
Empathie … heißt sich in Gefühle, Gedanken anderer hineinfühlen, das ist die emotionale Seite. Die kognitive Seite ist das Hineinversetzen und das Spüren, was der andere braucht. Beide Seiten können uns und anderen helfen. Sie können uns aber auch andere, belasten. Kognitive Empathie … Gefühle, Gedanken und Absichten anderer Menschen zu verstehen und daraus korrekte …
Innere Einstellung … ist geprägt von unseren Gedanken, Gefühlen und der inneren Haltung, welche wir leben und pflegen. Manchmal tun wir es bewusst, manchmal passiert es eher unbewusst. Manchmal haben wir es unter Kontrolle und manchmal sind wir hilflos. Doch immer sind es wir, nicht die anderen. Gedanken und Gefühle sind unsere spürbare Kommunikation Das …
