Die Kultur ist etwas, das wir nur subjektiv wahrnehmen.
Sie bestimmt unser Miteinander im Alltag, im Team und steuert auch unsere Kommunikations– und Konfliktfähigkeit.
Das heißt die Kultur sind unsere Werte, unsere Beziehung und die Arbeitsatmosphäre die daraus entsteht. Wir erleben darin auch Vertrauen, Misstrauen und denken bei Kultur auch über Teams nach.
Konsens oder Dialog? … ist das die Frage? Sollten wir an beides Denken? Ist der Konsens „auf Teufel komm raus“ wichtig? Wann ist der Dialog wichtiger? Braucht es immer einen Konsens? Das Wissen zu Konfliktstilen hilft uns weiter! Es gibt fünf verschiedene Konfliktstile, die alle ihre Vor- und Nachteile haben. Ich kann den Konflikt vermeiden, …
Spielwiese der Auserwählten … ist der Mauerbau des elitären Kreises. Dialogfähigkeit, Partizipation, Wertschätzung, Vertrauen im Unternehmen sind nur dann möglich, wenn ein partnerschaftlicher Händedruck zwischen Führungskräften und Mitarbeitern stattfindet. Ein gutes Arbeitsklima funktioniert nicht auf Knopfdruck. Es ist lange und mühsame Arbeit von allen Seiten und für alle Seiten. Es braucht Mut, Kraft und Durchhaltevermögen! …
Umgang mit Emotionen … ist eine ganz besondere Geschichte. Emotionen begleiten uns unser ganzes Leben. Sie machen uns als Mensch erst aus. Also lasst sie raus! Anstrengend wird es, wenn wir das selbst nicht können und als Führungskraft diese unseren Mitarbeitenden aber zugestehen. Natürlich kommst Du auch hier mit Fragetechniken voran ABER denke daran … …
Fragetechniken … sind ein aktives Instrument, um die Realität zu verändern. Es ist wie ein Ursache-Wirkungs-Prinzip. Veränderst Du Deine Sprache, veränderst Du damit die Wirklichkeit. Verändert sich die Wirklichkeit, verändert sich wieder Deine Sprache. Es ist also die aktive Gestaltung unseres Lebens! Die Kunst des Fragens Warum heißt es denn „Kunst“? Naja, erst wenn Du …
Empathie … heißt sich in Gefühle, Gedanken anderer hineinfühlen, das ist die emotionale Seite. Die kognitive Seite ist das Hineinversetzen und das Spüren, was der andere braucht. Beide Seiten können uns und anderen helfen. Sie können uns aber auch andere, belasten. Kognitive Empathie … Gefühle, Gedanken und Absichten anderer Menschen zu verstehen und daraus korrekte …
Drift zur Menschlichkeit … hier im Teil 3 geht es um den Menschen, der sich selbst zum Menschen macht. Wir selbst haben es in der Hand, wir sind der zentrale Gestaltungsfaktor unseres Seins und unseres Lebens. Das Leben ist wie Fahrradfahren Um die Balance zu halten, musst Du in Bewegung bleiben Vergrößere Dein persönliches Glück …
Pragmatisch sein … sollte unser Ziel für alle Lebensbereiche sein! Ich freue mich sehr, hier ein Beispiel gefunden zu haben, das endlich mal wieder diese Richtung aufzeigt. Warum muss es immer so aufwendig und kompliziert sein, wenn es doch auch viel einfacher und effektiver gehen kann. Pragmatisch sein – was ist das überhaupt? Das Unternehmen …
Junge Führungskraft … heißt vom Kollegen/in zur Führungskraft. Ein wichtiger Schritt für viele Menschen. Aber … ein schwieriger Schritt, denn häufig muss die neue Führungskraft auch mit neuen Herausforderungen und Rahmenbedingungen umgehen lernen. Stolperfallen Bei diesem Schritt gibt es die ein oder andere Stolperfalle, die gemeistert werden muss. Das beginnt mit dem unguten Gefühl ggf. …
Bewegliches Ziel … lebt von Instabilität und Dynamik. Ein bewegliches Ziel lebt aber auch von Spannung, Schönheit, NEUEM und auch Unbekanntem. Alles in unserem Leben sind bewegliche Ziele. Sogar wir selbst. Die Evolution des Menschen ist noch lange nicht abgeschlossen und so auch unser Entwicklungsweg, der zwischen Aktion und Reaktion schwankt. UND die Evolution strebt …
Pauschalurteil … treibt die „Kirche aus dem Dorf“, statt die Dinge im vernünftigen Rahmen zu betrachten. Kennst Du den Spruch „Die Kirche im Dorf lassen“ – das bedeutet, dass wir besonnen, respektvoll über Dinge nachdenken sollen, bevor wir ein pauschales Urteil fällen. Übrigens, diese Redewendung beruht auf der Vorstellung, dass der angemessene Platz der Kirche …
Erfahrungen machen … ist essenziell, um sich weiterzuentwickeln. Erfahrungen sind Wissen, Praxis, Lehre und geben uns Sicherheit. Sie verschaffen uns aber auch einen Überblick und ein Verständnis für uns selbst, für andere und für Situationen. Sie sind der Eindruck, den sie uns verschaffen und die Kenntnis bzw. Erkenntnis, die wir daraus ziehen. Fehler vermeidet man, …
Kompetenz ist Vielfalt … im Tun und über die Zeit. Werden wir mit ungewohnten Situationen konfrontiert oder bewusst in eine Veränderung geschickt, ändert sich unsere Wahrnehmung. Wir werden mit einer möglichen Inkompetenz zu den bisherigen Rahmenbedingungen konfrontiert. Kompetenz – Inkompetenz – Kompensationskompetenz Wir Menschen sind sehr spannende Wesen. Wir können alle mit Inkompetenz umgehen. Denn …
Es soll alles besser werden … aber trotzdem soll alles beim Alten bleiben. Bloß nix verändern, das mich betrifft! Die anderen schon, das geht leichter ? Wir können nicht erwarten, dass die Strukturen und Bedingungen für uns besser werden, wenn wir nicht unser eigenes Verhalten und die damit unweigerlich verbundene innere Haltung verändern. Alles wird …
Ein Lernkompass … gibt uns Halt und Orientierung. Er zeigt, wo wir stehen. Er zeigt uns auch, in welche Richtungen es gehen kann. UND er hilft uns dann, die Richtung zu finden, wenn wir so weit sind. Wo ist der Startpunkt für den Lernkompass? Wann erkennst Du, dass es etwas zu Lernen gibt? Kommst Du …
Widerstandskraft … ist die Kraft zu widerstehen! Wir alle brauchen Widerstandskraft! Widerstandskraft ist keine Kraft, um in den Widerstand zu gehen, sondern es ist die Kraft zu widerstehen, zu überleben! In welcher Form zeigt sich Widerstandskraft! Es ist unsere ureigenste Fähigkeit mit belastenden Lebensumständen und den daraus entstehenden Folgen umzugehen. Manchmal müssen wir auch sowas …
